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Die neuen Führungskräfte

Es ist eine unangenehme, aber unabwendbare Tatsache: In der komplexen globalisierten Welt von heute gibt es kaum etwas, das Wirtschaftsführer genau vorhersagen und kontrollieren können. In diesem Strudel klammern sich noch immer viele von ihnen an den zerfetzten Rettungsring bestehender Regeln – was oft verheerende Folgen hat. Progressivere Kollegen hingegen fördern das Chaos, indem sie ihre Unternehmen so umstrukturieren, dass sie – wie auch die Natur – als komplexes adaptives System funktionieren. Am Arbeitsplatz begegnen sie dabei allerdings sehr oft sehr großen Hindernissen. In der intensiven Auseinandersetzung mit diesem Thema konnten Steelcase Forscher und Designer neue Erkenntnisse gewinnen und innovative Konzepte für Geschäftsleitungsbereiche entwickeln, die Managern nun völlig neue Wege der Unternehmensführung eröffnen.

 

 

Es ist eine unangenehme, aber unabwendbare Tatsache: In der komplexen globalisierten Welt von heute gibt es kaum etwas, das Wirtschaftsführer genau vorhersagen und kontrollieren können. In diesem Strudel klammern sich noch immer viele von ihnen an den zerfetzten Rettungsring bestehender Regeln – was oft verheerende Folgen hat. Progressivere Kollegen hingegen fördern das Chaos, indem sie ihre Unternehmen so umstrukturieren, dass sie – wie auch die Natur – als komplexes adaptives System funktionieren. Am Arbeitsplatz begegnen sie dabei allerdings sehr oft sehr großen Hindernissen. In der intensiven Auseinandersetzung mit diesem Thema konnten Steelcase Forscher und Designer neue Erkenntnisse gewinnen und innovative Konzepte für Geschäftsleitungsbereiche entwickeln, die Managern nun völlig neue Wege der Unternehmensführung eröffnen.

Zum vollständigen Artikel von Steelcase

 

 

Gale Moutrey, Vice President of Global Communications, Steelcase, experimentiert mit einem Telepräsenz-Roboter. Obwohl sich ihr Büro in Toronto befindet, kann sie sich mithilfe dieses Geräts durch die Leadership Community bewegen und mit den Kollegen spontane Gespräche führen.

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